Progetto Giving Back: Winna Casino Lavora con Organizzazioni Solidali

Winna Casino ha sviluppato un programma di responsabilità sociale basato su collaborazioni concrete con enti del terzo settore winnacasino.eu. L’iniziativa, chiamata Giving Back, non è una mossa pubblicitaria ma un sistema costante che ogni anno riserva una quota fissa dei ricavi a progetti scelti, con verifiche trimestrali sull’uso reale dei fondi. I responsabili della piattaforma hanno identificato tre aree prioritarie, istruzione, salute pubblica e tutela ambientale, basandosi su un’analisi condotta insieme a una fondazione indipendente. Vincolare il contributo all’andamento del bilancio, anziché fare ricorso a donazioni spot, serve a dare alle organizzazioni partner una programmazione finanziaria stabile. I primi accordi sono stati firmati con realtà operanti in Italia e in altri paesi europei, con lo scopo di rafforzare reti locali già esistenti. Ogni partnership è regolata da un protocollo che specifica gli indicatori di impatto, i flussi di rendicontazione e le clausole di revisione periodica. Alcuni analisti del settore giudicano questo impianto un tentativo di abbandonare il mecenatismo episodico e mirare su un impegno verificabile nel lungo periodo.

Iniziative per la protezione ambientale

L’iniziativa ecologica del programma Giving Back si suddivide in due filoni principali: la riforestazione di aree degradate e la pulizia dei rifiuti negli ambienti marini. Sul primo versante, Winna Casino ha partecipato a un consorzio europeo che ha già piantato 4.000 piante autoctone lungo l’asta del fiume Po, nel tratto tra Piacenza e Cremona. Gli operazioni, realizzati da squadre di operai forestali, sono stati anticipati da uno esame del suolo che ha garantito la compatibilità delle varietà con il suolo e il microclima della zona. Ogni pianta è georeferenziata e il suo stato di salute viene controllato per cinque anni tramite un’piattaforma accessibile a tutti.
Il secondo filone è stato sviluppato con un’organizzazione specializzata nella risanamento dei mari, che ha pianificato dodici operazioni di recupero lungo la costa adriatica. Durante le operazioni i sub professionisti hanno rimosso oltre tre tonnellate di reti fantasma e plastica, riscoprendo zone di posidonia oceanica che prima giacevano coperte dai detriti. I scarti rimossi, dopo la separazione, sono stati in parte recuperati e in parte conferiti in impianti autorizzati, con un percentuale di riciclo complessivo del 78%. Entrambi i filoni sono corredati da attività didattiche per le scuole di base dei aree partecipanti.

Prospettive a venire e allargamento del programma

Il team dirigenziale di Winna Casino ha presentato i piani per il prossimo biennio, che includono un crescente aumento della quota di ricavi destinata al fondo Giving Back, da portare in tre tappe fino allo 0,5% del fatturato netto. L’espansione sarà supportata dall’arrivo di un secondo revisore esterno e dall’introduzione di un sistema di rating che valuti l’efficacia sociale degli interventi fondandosi su 17 indicatori, in linea con gli obiettivi dell’Agenda 2030 delle Nazioni Unite. Si sta anche esaminando l’apertura di un bando annuale per micro-progetti suggeriti direttamente da gruppi informali di cittadini, con un tetto massimo di 5.000 euro per iniziativa, così da cogliere bisogni emergenti che oggi sfuggono alle partnership strutturate.
Sul fronte geografico, l’azienda valuta di ampliare le attività a due paesi dell’Europa sud-orientale, dove ha già intrapreso contatti con cooperative agricole attive nella conversione biologica dei terreni. Le risorse aggiuntive proverranno da una riorganizzazione delle spese pubblicitarie, senza modificare i costi operativi correnti. Il consiglio di amministrazione ha confermato l’intenzione di conservare invariato l’impianto di trasparenza che ha contrassegnato la fase iniziale, giudicandolo un tratto distintivo rispetto ad analoghe iniziative in altri comparti dell’intrattenimento digitale. I prossimi passi verranno diffusi attraverso il sito istituzionale e i canali di informazione territoriale, rispettando la cadenza trimestrale già impiegata per la rendicontazione ordinaria.

Iniziative nel campo della medicina e del benessere

La seconda area di attività abbraccia progetti di prevenzione della salute e sostegno psicologico rivolti a soggetti fragili. Winna Casino ha finanziato un’unità mobile per lo screening delle affezioni cardiache che opera in 22 comuni della provincia di Foggia, con un piano di visite stabilito con l’azienda sanitaria locale. L’unità, provvista di strumenti diagnostici portatili, nel primi sei mesi ha eseguito oltre 1.400 esami gratuiti e ha identificato in fase precoce 42 casi, poi indirizzati ai reparti specialistici di settore.
Sul versante della benessere mentale, la realtà ha avviato una partnership con un centro di supporto che fornisce consulenze senza costo a soggetti che manifestano comportamenti a rischio connessi al gioco. Il supporto, attivo via telefono e chat criptata, è attivo 24 ore su 24, sette giorni su sette, ed è gestito da specialisti abilitati all’albo. I dati di utilizzo, divulgati in forma complessiva nel osservanza della regolamentazione sulla tutela dei dati personali, indicano una media statistica di 30 richieste al giorno, con un tempo medio di risposta sotto ai due minuti e un percentuale di invio a percorsi terapeutici strutturati del 64%. Iniziato in via sperimentale per 12 mesi, il progetto è stato prolungato per un altro biennio merito dei risultati raggiunti.

La funzione dei personale nel volontariato d’impresa

Il programma Giving Back mette a disposizione anche una via di partecipazione diretta ai dipendenti del sistema: hanno diritto a fino a tre giorni lavorativi retribuiti all’anno da utilizzare ad attività di volontariato presso le associazioni partner. La partecipazione, su base volontaria, nel secondo semestre ha toccato il 36% della forza lavoro, per un totale di 1.300 ore dedicate in iniziative di manutenzione ambientale, assistenza scolastica e sostegno logistico durante le campagne sanitarie. Per facilitare l’organizzazione, l’azienda ha siglato un contratto con una piattaforma di matching che incrocia le competenze professionali dei dipendenti con i bis

Sistemi di finanziamento e principi di trasparenza

Il denaro proviene da un fondo vincolato che viene alimentato da una percentuale fissa dei ricavi netti della piattaforma, stabilita ogni mese e messa da parte su un conto separato aperto presso una banca europea. Ogni trimestre il comitato di vigilanza, costituito da due revisori esterni e da un rappresentante degli enti beneficiari, monitora i flussi finanziari e pubblica un rapporto sintetico consultabile a chiunque. Le organizzazioni partner ottengono le somme in due rate: un primo versamento iniziale equivalente al 60% del contributo totale e il saldo finale esclusivamente dopo la presentazione della rendicontazione completa e la validazione dei risultati intermedi.
Per rafforzare la tracciabilità, Winna Casino ha introdotto una piattaforma digitale open source che rende possibile di seguire in tempo reale l’avanzamento della spesa e il conseguimento degli obiettivi fissati.

I parametri di trasparenza includono:

• pubblicazione trimestrale dei rendiconti finanziari e delle relazioni di impatto sul sito istituzionale;
• audit annuale effettuato da una società di revisione contabile individuata tramite gara;
• appuntamenti pubblici semestrali con i rappresentanti delle comunità coinvolte.

Questo meccanismo ha contenuto le asimmetrie informative e ha permesso di instaurare un rapporto di fiducia con gli stakeholder, aspetto ritenuto strategico per tenere in piedi l’iniziativa nel lungo periodo.

La scelta delle associazioni collaboratrici

Individuare gli organismi beneficiari prevede un processo in quattro fasi, curato da un gruppo di giudizio indipendente. Per prima cosa si effettua una mappatura delle entità che lavorano nei campi indicati dalle direttive, attingendo anche alle informazioni di organismi locali e camere di commercio. Poi il gruppo analizza la solidità amministrativa, la chiarezza dei bilanci e la abilità di quantificare l’impatto sociale con indicatori riconosciute a scala mondiale. Solamente chi supera una soglia minima di affidabilità prosegue alla fase successiva, dove scattano visite sul campo e colloqui con i responsabili operativi. Alla fine il gruppo dirigente di Winna Casino approva la selezione in base a una griglia di punteggi ponderati e rende pubblici i criteri usati. L’intero processo dura in media quattro mesi e si ripete ogni anno, salvo proroghe concesse per progetti pluriennali già in corso. Questo modello punta a ridurre la discrezionalità e a far sì che i fondi arrivino a organizzazioni snelle e ben radicate nei territori.

Progetti finanziati nel settore dell’istruzione

Una quota significativa delle risorse è andata a programmi contro la abbandono scolastico e per l’alfabetizzazione digitale nelle aree periferiche. Insieme a un’organizzazione che lavora nel quartiere di Scampia, a Napoli, è stato allestito un centro pomeridiano dove giovani tra i dieci e i sedici anni frequentano laboratori di programmazione e robotica, supportati da tutor universitari. I dati del primo anno mostrano un aumento del 23% della frequenza scolastica regolare tra chi partecipa, un esito che ha convinto l’amministrazione locale a cofinanziare l’estensione del programma a un secondo municipio.
Sempre sul fronte istruzione, Winna Casino ha firmato un accordo con una fondazione che fornisce borse di studio per studentesse registrate a facoltà scientifiche: per due anni accademici finanzia le spese di alloggio e materiale didattico per sette beneficiarie. L’accordo include anche un percorso di mentoring professionale, con incontri mensili condotti da ingegneri e analisti informatici che sono impiegati nell’ecosistema tecnologico prossimo alla piattaforma. L’obiettivo è diminuire il divario di genere nelle discipline STEM, un ambito in cui il tasso di abbandono universitario femminile resta sensibilmente più alto rispetto a quello maschile.

Le origini del progetto filantropico di Winna Casino

L’iniziativa Giving Back deriva da un esame interno della governance aziendale intrapresa nel 2021, quando il management ha deciso di adottare criteri ambientali, sociali e di governo nei processi di decisione. Durante quel periodo è emersa la volontà di creare un legame più duraturo con l’area, superando la frammentazione di sponsorizzazioni occasionali. Un comitato consultivo composto da tre esperti esterni del non profit ha analizzato i modelli esistenti in altri campi regolamentati e li ha modificati alle esigenze di un portale di giochi online. Ne è derivato un sistema che lega l’espansione aziendale alla capacità di generare effetti positivi sulla comunità, senza sconfinare nel marketing. L’impianto iniziale prevedeva un budget minimo garantito, indipendentemente dalle oscillazioni del mercato, per salvaguardare le organizzazioni da tagli improvvisi. Nel periodo di sperimentazione sono state coinvolte due cooperative sociali che lavorano per l’ inserimento lavorativo di persone con disabilità: il finanziamento ha coperto per intero i costi di un workshop di formazione digitale. I risultati di quella prima fase sono stati pubblicati in un report aperto, disponibile sul sito istituzionale, elemento che ha accresciuto la credibilità dell’iniziativa e ha indotto l’impresa a estendere il suo ambito di intervento.

Il coinvolgimento della collettività territoriale

Il confronto permanente con le collettività dei zone coinvolti dai iniziative rappresenta una base dell’iniziativa. Winna Casino ha avviato un tavolo di confronto aperto ad amministratori pubblici, associazioni di categoria e cons